金風(fēng)送爽，大地飛歌。又是一個(gè)豐收的金秋十月，又是一個(gè)神州歡騰的時(shí)節，我們迎來(lái)了祖國母親72周年華誕。為了進(jìn)一步認清行業(yè)形勢，明確公司目標與方向，增強全員信心，扎實(shí)做好管理工作，推進(jìn)公司全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，我司在10月7日-8日在佛山君御溫德姆溫泉度假酒店召開(kāi)第四季度員工大會(huì )。

    10月7號下午，全體威科醫療員工齊集酒店，順利辦理入住。

      為正視目前的管理問(wèn)題，中層干部召開(kāi)座談會(huì )，共同討論改進(jìn)措施，展現中流砥柱的主人翁精神。

      傍晚，全司同仁到當地河鮮酒家共聚午餐，觀(guān)江景賞美食。 

     10月8日上午，召開(kāi)主題為“凝心聚力，奮力拼搏”第四季度員工大會(huì )。

     會(huì )議第一部分，業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理馬永雄先生總結第三季度工作完成情況、工作存在不足之處、工作具體改進(jìn)措施，第四季度工作計劃等內容。落實(shí)用人計劃，加強工作溝通意識，積極學(xué)習管理知識，不斷提高業(yè)務(wù)和管理技能，做好業(yè)務(wù)中心管理工作，完成公司的業(yè)績(jì)任務(wù)。

     業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理馬永雄先生發(fā)言

     會(huì )議第二部分，管理中心主任胡裕榮先生提出社會(huì )變化、危機分析、企業(yè)現狀，未來(lái)走勢。根據當下的新形勢，對自己企業(yè)利潤負責，須有抗風(fēng)險，隨著(zhù)新政策，2022 的必然發(fā)展趨勢將是對醫療行業(yè)整體的規范化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行調整。全體員工在第四季度做好公司集團化轉型的準備，邁向更高的目標。

管理中心主任胡裕榮先生發(fā)言

    會(huì )議第三部分，胡國威董事長(cháng)分析社會(huì )行業(yè)情況，新冠疫情的影響下，企業(yè)要適應時(shí)代的變化，方可適者生存。針對目前公司現狀，提出“高度集權，穩健團隊，提升能力”的應對策略。組建管理小組，落實(shí)三個(gè)管理：立項管理，項目預算管理，項目績(jì)效管理，以解決現今尤為突出的“進(jìn)程管理”問(wèn)題。以項目管理為導向，實(shí)現：“事事有人管，好壞我有責，利益有分享”。

    胡國威董事長(cháng)強調，“以法治司，嚴格執行各項制度”，“以人為本，重視員工職業(yè)生涯設計，提高員工競爭力，提高員工收入，提高企業(yè)發(fā)展水平，實(shí)現國家倡導的共同致富”。

胡國威董事長(cháng)發(fā)言

       威科醫療，將會(huì )展現全新面貌。在順應時(shí)代趨勢下，管理層將帶領(lǐng)全體員工，團結一致，鍥而不舍實(shí)現集團化目標。奮進(jìn)新時(shí)代，提升自身能力，展現“要幸福就要奮斗”的精神，開(kāi)創(chuàng )精彩未來(lái)。